Business introduction
臣通顧問產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù),以自身方法論為核心,通過對區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深入研究,分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,剖析目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈條運行規(guī)律,結(jié)合項目內(nèi)外部資源,明確發(fā)展定位與目標(biāo)、發(fā)展重點、發(fā)展路徑以及空間布局,集聚產(chǎn)業(yè)要素資源,構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
Core methodology
外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境剖析
國家層面宏觀戰(zhàn)略對標(biāo)研究
城市戰(zhàn)略與發(fā)展機(jī)遇對標(biāo)研究
發(fā)展機(jī)遇及項目開發(fā)背景研判
內(nèi)部產(chǎn)業(yè)要素梳理
產(chǎn)業(yè)發(fā)展與園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能模式定位
產(chǎn)業(yè)鏈研究及招商機(jī)會錨定
政策專項研究及政策博弈建議
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研判
產(chǎn)業(yè)招商策略建議
產(chǎn)業(yè)招商內(nèi)外部資源梳理
產(chǎn)業(yè)招商策略與產(chǎn)業(yè)資源整合建議
產(chǎn)業(yè)招商落地策略制定
產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系制定
產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)體系制定
園區(qū)發(fā)展模式與創(chuàng)新理念植入
城市融合與區(qū)域聯(lián)動策略
園區(qū)發(fā)展模式及創(chuàng)新理念導(dǎo)入
項目開發(fā)價值及測算
產(chǎn)業(yè)價值分析
經(jīng)濟(jì)價值分析
社會價值分析
滿足政府訴求,樹立項目標(biāo)桿
產(chǎn)業(yè)落位策略制定
項目土地運營分級開發(fā)策略
項目階段性開發(fā)策略
物業(yè)功能優(yōu)化分區(qū)及產(chǎn)業(yè)落位建議
產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、運營建議
綜合性盈利模式建議
市場區(qū)隔競爭策略
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施落地保障
Service content and process
Project cases
項目定位:河北衡水安平高新區(qū)50萬㎡生態(tài)工業(yè)綜合體
占地面積:占地面積約577畝,建筑面積約50萬平方米
服務(wù)內(nèi)容:選址拿地、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、招商代理
項目定位:設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)
占地面積:13000畝
服務(wù)內(nèi)容:客戶需求調(diào)研、政策環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)鏈剖析、競品區(qū)隔戰(zhàn)略研究、規(guī)劃設(shè)計
項目定位:小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地
占地面積:2156畝
服務(wù)內(nèi)容:項目全程顧問服務(wù),重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)及客戶調(diào)研定位(調(diào)研企業(yè)100家,競品項目11家)、規(guī)劃設(shè)計調(diào)整、營銷推廣系統(tǒng)建立、打造招商團(tuán)隊及招商體系
項目定位:設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)
占地面積:1631畝
服務(wù)內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、概念性規(guī)劃設(shè)計
項目定位:沈陽健康科技產(chǎn)業(yè)集群
占地面積:241畝
服務(wù)內(nèi)容:梳理園區(qū)定位方向、物業(yè)規(guī)劃、企業(yè)資源及落位布局,協(xié)助項目規(guī)劃落地
Strategic Partners
(部分展示,排名不分先后)