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16年500家產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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業(yè)務(wù)介紹

Business introduction

業(yè)務(wù)介紹

臣通顧問產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù),以自身方法論為核心,通過對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深入研究,分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),剖析目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行規(guī)律,結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源,明確發(fā)展定位與目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路徑以及空間布局,集聚產(chǎn)業(yè)要素資源,構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

攻堅(jiān)方向

Tighten the direction

園區(qū)選址拿地

“選址拿地/變更立項(xiàng)”解決方案

構(gòu)筑“產(chǎn)業(yè)體系+空間布局+執(zhí)行策略”系統(tǒng)

完善項(xiàng)目選址拿地政府對(duì)接匯報(bào)服務(wù)

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園區(qū)政策博弈

“政策博弈+風(fēng)險(xiǎn)管控”雙保險(xiǎn)服務(wù)

政策優(yōu)勢(shì)前置:園區(qū)政策環(huán)境研究+制定政策博弈建議

風(fēng)險(xiǎn)管控前置:研判項(xiàng)目地塊開發(fā)及招商風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

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產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)

產(chǎn)城/區(qū)域“產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)”

明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)及可持續(xù)發(fā)展路徑

園區(qū)頂層設(shè)計(jì)及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施落地保障

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項(xiàng)目匯報(bào)服務(wù)

專人專組協(xié)助“匯報(bào)服務(wù)”

專業(yè)團(tuán)隊(duì)輔助項(xiàng)目拿地立項(xiàng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)需求

制定專人協(xié)助匯報(bào)服務(wù)

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技術(shù)支持

Core methodology

服務(wù)步驟

服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)意義

外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境剖析

國(guó)家層面宏觀戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研究
城市戰(zhàn)略與發(fā)展機(jī)遇對(duì)標(biāo)研究

發(fā)展機(jī)遇及項(xiàng)目開發(fā)背景研判

內(nèi)部產(chǎn)業(yè)要素梳理

產(chǎn)業(yè)發(fā)展與園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能模式定位
產(chǎn)業(yè)鏈研究及招商機(jī)會(huì)錨定
政策專項(xiàng)研究及政策博弈建議

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研判

產(chǎn)業(yè)招商策略建議

產(chǎn)業(yè)招商內(nèi)外部資源梳理
產(chǎn)業(yè)招商策略與產(chǎn)業(yè)資源整合建議

產(chǎn)業(yè)招商落地策略制定

產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系制定

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系制定
園區(qū)發(fā)展模式與創(chuàng)新理念植入
城市融合與區(qū)域聯(lián)動(dòng)策略

園區(qū)發(fā)展模式及創(chuàng)新理念導(dǎo)入

項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值及測(cè)算

產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析
經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
社會(huì)價(jià)值分析

滿足政府訴求,樹立項(xiàng)目標(biāo)桿

產(chǎn)業(yè)落位策略制定

項(xiàng)目土地運(yùn)營(yíng)分級(jí)開發(fā)策略
項(xiàng)目階段性開發(fā)策略
物業(yè)功能優(yōu)化分區(qū)及產(chǎn)業(yè)落位建議
產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)建議
綜合性盈利模式建議
市場(chǎng)區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)策略

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施落地保障

服務(wù)內(nèi)容及流程

Service content and process

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備
前瞻接觸
見面洽談
項(xiàng)目考察
項(xiàng)目合作建議書
合同簽署
2.項(xiàng)目啟動(dòng)
團(tuán)隊(duì)組建
資料梳理
計(jì)劃制定
團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)
3.項(xiàng)目調(diào)研
四至走訪
產(chǎn)業(yè)摸排
單位拜訪
競(jìng)品調(diào)研
企業(yè)訪談
4.項(xiàng)目分析
城市經(jīng)濟(jì)分析
城市規(guī)劃分析
開發(fā)建議分析
政策分析
產(chǎn)業(yè)研究
客群定位
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
體系構(gòu)建
初稿撰寫
5.項(xiàng)目定稿
內(nèi)部評(píng)審
初稿匯報(bào)
報(bào)告修改
項(xiàng)目結(jié)案
6.項(xiàng)目匯報(bào)
文件歸檔
匯報(bào)路演
匯報(bào)協(xié)助
報(bào)告答疑

項(xiàng)目案例

Project cases

  • 中國(guó)·安網(wǎng)智谷

    項(xiàng)目定位:河北衡水安平高新區(qū)50萬㎡生態(tài)工業(yè)綜合體

    占地面積:占地面積約577畝,建筑面積約50萬平方米

    服務(wù)內(nèi)容:選址拿地、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、招商代理

  • 西安汽車零部件產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位:設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)

    占地面積:13000畝

    服務(wù)內(nèi)容:客戶需求調(diào)研、政策環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)鏈剖析、競(jìng)品區(qū)隔戰(zhàn)略研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)

  • 寧夏創(chuàng)業(yè)谷中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)新城

    項(xiàng)目定位:小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地

    占地面積:2156畝

    服務(wù)內(nèi)容:項(xiàng)目全程顧問服務(wù),重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)及客戶調(diào)研定位(調(diào)研企業(yè)100家,競(jìng)品項(xiàng)目11家)、規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整、營(yíng)銷推廣系統(tǒng)建立、打造招商團(tuán)隊(duì)及招商體系

  • 鄭州裝備產(chǎn)業(yè)園

    項(xiàng)目定位:設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)

    占地面積:1631畝

    服務(wù)內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)

  • 長(zhǎng)濤·健康科技小鎮(zhèn)

    項(xiàng)目定位:沈陽健康科技產(chǎn)業(yè)集群

    占地面積:241畝

    服務(wù)內(nèi)容:梳理園區(qū)定位方向、物業(yè)規(guī)劃、企業(yè)資源及落位布局,協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃落地

  • 京津冀·奧克斯智造未來城

    項(xiàng)目定位:京津冀產(chǎn)城融合新標(biāo)桿

    占地面積:1375畝

    服務(wù)內(nèi)容:項(xiàng)目調(diào)研定位報(bào)告、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

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