2021年3月26日，備受產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)矚目由臣通公司舉辦的第25屆園區(qū)董事匯在廣州成功舉辦，來自全國各地的園區(qū)大咖和精英100多人共襄盛宴。

自2016年臣通公司舉辦中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)第一場工業(yè)地產(chǎn)峰會以來，臣通在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)舉辦的園區(qū)董事匯已成功舉辦了25屆，參與園區(qū)董事匯的園區(qū)與人數(shù)屢創(chuàng)新高，涵蓋地方政府、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)國企、民營園區(qū)開發(fā)商、傳統(tǒng)房企、實業(yè)企業(yè)等多個領(lǐng)域，包括中電光谷、天安數(shù)碼城、華夏幸福、鄭東國際產(chǎn)業(yè)園、聯(lián)東集團等知名園區(qū)開發(fā)商，累計參會園區(qū)達2000多家，參會學(xué)員達6000人次，這一規(guī)模性與權(quán)威度在中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，首屈一指，是整個行業(yè)規(guī)模最大、層次最高、專業(yè)性和認可度最強的資源圈層平臺。

本屆園區(qū)董事匯上，導(dǎo)師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間通過交流溝通，在產(chǎn)業(yè)定位、大數(shù)據(jù)營銷、招商成交等操盤實戰(zhàn)領(lǐng)域碰撞定位出不少思維的火花，也為各自下一步的園區(qū)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

解讀行業(yè)趨勢

產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過了40多年的快速發(fā)展，已成為推動中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”，呈現(xiàn)出了涉及不同產(chǎn)業(yè)層次、覆蓋經(jīng)濟領(lǐng)域廣泛、多種類型互為補充的發(fā)展態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個“非標”行業(yè)，不同區(qū)域、不同身份、不同類型的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，都可以依據(jù)自身特點磨練出適合自己的商業(yè)模式，操作空間大，也沒有固定的模式，這也正是這個行業(yè)的魅力所在。

會議期間，商國臣老師提出了自己對中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)最新的見解：

一、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)將會得到更多資本的青睞，用風起云涌來形容也不為過；

二、工業(yè)地產(chǎn)（廠房）將長期處于供不應(yīng)求的供需矛盾中；

三、2020年是工業(yè)地產(chǎn)市場爆發(fā)元年，未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將迎來更廣闊的發(fā)展空間；

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)會逐漸演變成“先地產(chǎn)變現(xiàn)再產(chǎn)業(yè)運營”的運營模式。

灰犀牛在政策東風里潛行疾走，黑天鵝于城鎮(zhèn)化邊緣翩翩起舞，機遇與風險交替而至。產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來屬于自己的黃金時代，而屆時的園區(qū)也將會呈現(xiàn)出運營模式的分野：在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)達的沿海城市，則是園區(qū)開發(fā)商為主導(dǎo)；而在內(nèi)地縣市區(qū)域，則以產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)，并最終走向各自不同的命運歸宿。

園區(qū)實戰(zhàn)之定位：命運法則

本次園區(qū)董事匯可謂別開生面，全程都以園區(qū)操盤的實戰(zhàn)案例和執(zhí)行細節(jié)來貫穿，是一場真刀實槍的園區(qū)操盤實戰(zhàn)演習。拿地之后的產(chǎn)業(yè)定位、市場調(diào)研、政策研判、客戶真實需求了解、園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、營銷拓客、招商成交……，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，并輔佐以實戰(zhàn)工具、執(zhí)行步驟和流程詳解，讓與會者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實操運營有更為詳盡的了解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

“不定位不規(guī)劃，不招商不建設(shè)”這是臣通15年操盤產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不敗秘訣。商國臣老師認為，很多產(chǎn)業(yè)園失敗的原因之一都是對產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期的產(chǎn)業(yè)定位不重視，規(guī)劃先行，并且規(guī)劃都是交由規(guī)劃設(shè)計院做前期的主導(dǎo)，而頗為諷刺的是，規(guī)劃設(shè)計院根本就不知道市場需求、客戶需求，往往是按圖索驥，紙上談兵難落地，如何能設(shè)計出客戶真正需求的產(chǎn)品?

另一個讓園區(qū)失敗原因就是先建房子，再找客戶。前期大量資金砸進去，如果不能及時去化掉，民營園區(qū)很容易陷入資金鏈斷裂的絕境之中。商國臣老師指出，所有的園區(qū)項目一定要定位先行，規(guī)劃其次；招商先行，建設(shè)次之。這樣做的優(yōu)勢與好處在于：不僅能夠精準制定適合客戶需求的產(chǎn)品，避免規(guī)劃設(shè)計失敗的風險，同時也能用小資金撬動、盤活大項目，完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)以小博大的運營操盤精髓。

園區(qū)實戰(zhàn)之招商：大數(shù)據(jù)營銷與絕對成交

招商是衡量產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功與否的重要標準。也是所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)老總最關(guān)心的話題。本屆園區(qū)董事匯，商國臣老師通過臣通營銷拓客方法論體系的分享，并結(jié)合臣通產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對大數(shù)營銷、招商落地進行了詳細解惑。

招商之難在營銷。會議期間，商國臣老師講到營銷拓客的三大核心難點，并從項目賣點、拓客渠道、客戶需求等版塊做了詳細講解。商國臣老師認為唯有滿足客戶需求且優(yōu)于區(qū)域競品，才是產(chǎn)品的核心賣點！在現(xiàn)有招商線索少、渠道窄的情況下，如何獲取更多更好的客戶資源是園區(qū)招商亟待解決的重要問題。

臣通系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，整合了產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、企業(yè)數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，搭建了完善的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，全方位洞悉產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)畫像及關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)了園區(qū)招商精、準、易的飛躍。

此外，招商之難在成交。達成招商的既定目標，完成絕對成交，這是一個系統(tǒng)化的工作，需要從選人機制、團隊構(gòu)建、任務(wù)分解、渠道觸達、成交技巧以及絕對執(zhí)行等所有環(huán)節(jié)一一貫徹，尤其要盯緊、盯死銷售漏斗管控表，根據(jù)既定的招商任務(wù)與結(jié)果，反推每個過程與細節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)絲絲相扣，保證園區(qū)招商目標的達成。

參會的園區(qū)學(xué)員對臣通產(chǎn)業(yè)招商大數(shù)據(jù)所展示出的園區(qū)招商的快準易表示了認同和驚嘆，紛紛找現(xiàn)場工作人員進行咨詢。

園區(qū)董事匯，向來不缺乏精彩的觀點和獨出心裁的點評。在共創(chuàng)環(huán)節(jié)，來自全國各地的園區(qū)學(xué)員從自身園區(qū)面臨的問題及親身實踐的角度提出了諸多疑問，導(dǎo)師與學(xué)員間進行了理論與業(yè)務(wù)等多個層面的熱烈探討與互動交流。

而分享與點評環(huán)節(jié)，學(xué)員互動熱烈、小組討論激蕩、互相點評尖銳，更是將現(xiàn)場氛圍推向了高潮，經(jīng)過兩天的思維碰撞，幾乎每個園區(qū)都對自己園區(qū)的定位和招商進行分享和補充新的思考和探索。

在共創(chuàng)會的最后，臣通智合影紀念、畢業(yè)證書和價值上萬元的園區(qū)知識獎品為學(xué)員們留下了最珍貴的結(jié)業(yè)回憶。學(xué)員對園區(qū)自主創(chuàng)新的共創(chuàng)學(xué)習模式給予高度評價，紛紛表示這二天的學(xué)習收獲滿滿，也對臣通本次成功的共創(chuàng)會和行業(yè)平臺搭建表達了各自的誠摯感謝、充分認可及強烈的合作意愿。

至此，第25期園區(qū)董事匯圓滿落幕。