產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目雖有共性。比如：物流產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園等等。基于行業(yè)的一些特點和生產(chǎn)經(jīng)營的需求，項目往往有些共同的特點，開發(fā)強度、開發(fā)時序和項目融資等，因此在開發(fā)建設管理方面有些操作的基本方式是可以遵循的。

一個項目歷經(jīng)艱辛終于走上正軌了，整體開發(fā)也基本快竣工了，招進來的企業(yè)資金實力各方面都不錯，園區(qū)也有盈利了。這時候老板肯定想著在別的地方也來復制擴張幾個同類型項目。

即使項目的產(chǎn)業(yè)類型、定位、規(guī)模、開發(fā)運作模式高度相同，項目仍很難復制，原因很簡單，不同城市資源稟賦、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)要素、政策環(huán)境等因素千差萬別。

舉個例子：一座旅游城市復制一座制造城市同樣建高科技產(chǎn)業(yè)園，項目直接就會猝死。市場不接受、政府不認可，必然會死得很難看。這就是為什么有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目看著很容易，一運營問題就都冒出來了。