作為園區(qū)人，首先我們要明白：產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式。

在各地區(qū)的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其管理及開發(fā)是一個充滿智慧的過程。

但是作為園區(qū)人看完這篇文，你想月薪10萬，真的不難！

產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新:一張藍圖繪到底

產(chǎn)業(yè)園區(qū)應以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是一個產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺，還是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。

新發(fā)展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已再無生存空間。

在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現(xiàn)實面前，不論是已建成的還是計劃建設的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都應該重點前瞻性研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應該從前瞻趨勢研究、科學戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)投資模式、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強園區(qū)運營服務，實現(xiàn)一張藍圖繪到底。

戰(zhàn)略化模式創(chuàng)新:多重戰(zhàn)略疊加發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能再采取區(qū)域化、封閉化、孤立化的運營發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營體現(xiàn)在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導產(chǎn)業(yè)培育等方面：

★首先要研究分析發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位；

★同時還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，或區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；

★更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場發(fā)展需求量與需求變化的研究

分析與預判，做好市場需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。

臣通顧問專注產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)定位調(diào)研、規(guī)劃設計等一站式服務，臣通顧問13年服務400多家產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作案例，擁有1500個多城市調(diào)研數(shù)據(jù)，3000多案例庫，專業(yè)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供一站式服務機構(gòu)。服務熱線：400-888-3807。想了解更多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)資訊，請關注臣通顧問網(wǎng)站：www.bcbcs.net

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