從中低層的調(diào)薪、裁員、人員流動，到高層管理人員的變動、離職、換帥，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)人員包括職業(yè)經(jīng)理人，似乎也隨實(shí)體經(jīng)濟(jì)一起，迎來了寒冬。

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)走過了40年的歷程，在這個以“珍稀”而著稱的行業(yè)的明星職業(yè)經(jīng)理人，也站在了十字路口，面臨生存和發(fā)展的選擇。

近期，在房地產(chǎn)界有“預(yù)言帝”之稱的余英，離開老東家保利之后，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，先是在寶能的城市發(fā)展板塊待了一年匆匆離場，最終加入融創(chuàng)中國，也折射出職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型困境。

2018年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)開啟了寒冬模式，華夏幸福裁員，碧桂園、寶能縮減產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的人事變動也從中低層向高層蔓延，園區(qū)職業(yè)經(jīng)理人迎來離職跳槽季。

據(jù)橙園區(qū)不完全統(tǒng)計(jì)，過去一年，已經(jīng)有數(shù)十位副總裁級別的產(chǎn)業(yè)園區(qū)高管離職或跳槽，重新尋找自己的定位。

1. 神秘的

盈田置業(yè)稱得上是西南產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的頭部選手，它甚至自稱是整個中國的大工業(yè)地產(chǎn)商，然而2018年6月，它的董事長卻失蹤了。

政商關(guān)系是企業(yè)攻城略地的法寶，尤其是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，而由于這次失聯(lián)事件，盈田與政府的關(guān)系必將遭受重創(chuàng)，其未來與新的地方政府談判雙方也將投鼠忌器，從而可能直接導(dǎo)致公司核心競爭力的削弱。這也為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政商關(guān)系背書亮起了紅燈。

2. 動蕩的

如果說2018哪家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司的人事動蕩劇烈，非招商蛇口莫屬。這家去年突破千億銷售規(guī)模的央企，在成立40周年之際正經(jīng)歷一次大換血。

2018年初，招商蛇口公告稱收到副總經(jīng)理何飛提交的辭職報(bào)告，何飛因個人原因辭任公司副總經(jīng)理職務(wù)，后加盟民營房企旭輝集團(tuán)執(zhí)掌深圳區(qū)域。

年中，招商蛇口副董事長楊天平離職，“我確實(shí)已經(jīng)提出辭職，換個環(huán)境讓自己有機(jī)會學(xué)點(diǎn)新東西?！?8歲的楊天平后加盟順豐，擔(dān)任副總裁一職。

與楊天平一同離職的還有招商蛇口華南區(qū)域總經(jīng)理簫睿、華中區(qū)域總經(jīng)理梁會軍。其中簫睿加盟金科集團(tuán)任副總裁，梁會軍加盟深圳一家區(qū)域性房企“花伴里集團(tuán)”。兩大區(qū)域的總經(jīng)理同時離職實(shí)屬罕見。

最近，招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司發(fā)布公告稱，收到副總經(jīng)理趙軍提交的辭職報(bào)告，趙軍由于個人原因辭任公司副總經(jīng)理職務(wù)。

在這劇烈的人事動蕩背后，招商蛇口正在迎來重組上市以來重大、深刻的一次組織變革。2018年5月，招商蛇口印發(fā)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通知，將16個部門重構(gòu)為8個，與此相應(yīng)的是，招商蛇口將按照新的部門職責(zé)，重新設(shè)崗定編，精簡中層管理職數(shù)。

3. 頻繁的

2018年6月22日，億達(dá)中國發(fā)布人事變動公告，張志超辭任億達(dá)中國董事會主席、執(zhí)行董事兼董事會提名委員會主席，并由行政總裁姜修文接任該職位。

值得一提的是，這是億達(dá)中國兩年內(nèi)第三任董事會主席。2016年12月中民投入股億達(dá)中國后，億達(dá)中國的創(chuàng)始人兼前任主席孫蔭環(huán)離開董事局，由中民投副總裁張志超接任。僅一年半后，董事局主席再次換人。

由于姜修文是孫蔭環(huán)的外甥，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此番由姜修文接任董事長，是孫蔭環(huán)重新回歸億達(dá)中國，其不僅可以掌控億達(dá)內(nèi)部人員變動帶來的混亂局面，同時可以改變億達(dá)業(yè)績下滑的現(xiàn)狀。

一位接近億達(dá)中國的人士告訴橙園區(qū)，張志超離任并不是因?yàn)闃I(yè)績或管理方面的問題，中民投做這樣的人事變動或另有考慮，張志超應(yīng)該會往更高的職務(wù)上走。

值得一提的還有億達(dá)中國兩大園區(qū)運(yùn)營平臺之一――億達(dá)軟件新城的總裁高煒，他不僅在3月26日辭任了億達(dá)中國的執(zhí)行董事，最終還完全去職億達(dá)中國。

隨著高煒徹底離開億達(dá)中國，億達(dá)軟件新城這個平臺也被撤銷，原有人員也絕大部分離職。

而億達(dá)中國另一大園區(qū)運(yùn)營平臺――億達(dá)科技新城則得以保留，其總裁于大海還調(diào)任至億達(dá)中國擔(dān)任高級副總裁，同時還兼任鄭州、合肥等新布局公司的董事長，于大海也成了這一輪人事調(diào)整后整個億達(dá)中國被看好的人物。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，億達(dá)中國業(yè)績增長緩慢的一個重要原因就是內(nèi)部頻繁動蕩。

4. 大牌的

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“老大哥”華夏幸福則于2018年9月宣布了一項(xiàng)人事變動，變動的還是總裁級別的職位，59歲的老將胡學(xué)文辭任董事、繼續(xù)擔(dān)任副總裁。

據(jù)了解，胡學(xué)文是華夏幸福的董事兼副總裁，1959年出生，歷任華夏控股工程副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總裁、董事。

2018年7月，華夏幸福以137億元轉(zhuǎn)讓近兩成股份，引入平安系為第二大股東。中國平安人壽于上周向華夏幸福董事會提名孟森、王威作為第六屆董事會董事候選人。根據(jù)華夏幸福9月18日公告，平安人壽提交的兩名董事同為50歲。

與華夏幸福相關(guān)的人事變動還有另外一樁，就是隆基泰地產(chǎn)事業(yè)部董事長許焰林于2018年7月5日辭職，其崗位暫由隆基泰和置業(yè)總裁代任。

許焰林2016年中加盟華夏幸福，擔(dān)任孔雀城住宅集團(tuán)總裁。在此之前，他是萬科合肥總經(jīng)理，在萬科已有14年履歷。加盟華夏幸福一年有余后于2017年11月辭任，隨后上任隆基泰和房地產(chǎn)事業(yè)部，任職董事長。

5、反諷的

2018年3月27日，傳言落地，曲終人散。

天安數(shù)碼城集團(tuán)官方正式宣布，原董事長李可不再擔(dān)任集團(tuán)董事長、董事及子公司職務(wù)，天安數(shù)碼城董事長由深業(yè)泰然集團(tuán)董事長陳多兼任。與李可一起離開天安數(shù)碼城的，還有集團(tuán)副總裁雷昶（兼龍崗天安數(shù)碼城董事總經(jīng)理）、副總裁何文（兼東莞天安數(shù)碼城董事總經(jīng)理）等一眾人馬，這些都是這些年支撐天安數(shù)碼城的梁柱性人物。

李可正式從天安數(shù)碼城離職。當(dāng)他再出江湖時，已經(jīng)搖身一變成為一個創(chuàng)業(yè)者——帶著一眾天安人馬創(chuàng)建由中集產(chǎn)城在背后充當(dāng)金主的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新平臺天集產(chǎn)城。這一點(diǎn)，他與戴宏亮的軌跡幾乎是如出一轍。但極為諷刺的是，代表深圳國資股東方進(jìn)入主導(dǎo)天安數(shù)碼城的李可，最終卻投入了當(dāng)年備受他打壓的港資股東方的懷抱。

其說造化弄人，還不如說冥冥注定——他們離去身影所投射出的，是“天安系”這棵大樹這些年一直重復(fù)著這種開枝散葉、自我分裂式的戲碼，而平臺品牌雖好但頂層設(shè)計(jì)、管理機(jī)制和薪酬體系都弊端重重的天安數(shù)碼城如今也面臨的窘境。 

上述只是過往一年產(chǎn)業(yè)園區(qū)職業(yè)經(jīng)理人快速流動的一個縮影。產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正在經(jīng)歷一輪深重的洗禮，所有的人都被裹挾其中。

橙園區(qū)認(rèn)為，曾幾何時，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重要的三大因素是政策、土地、資本。如今，不能說這三大因素不再重要，但我們更看重新的三大因素——人才、資源和數(shù)據(jù)。

人的價值，此前在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一直被忽視，原因有很多，包括國有力量和房地產(chǎn)傳統(tǒng)勢力唱主角的因素作祟。但如今，我們相信真正在這個行業(yè)內(nèi)耕耘多年的職業(yè)經(jīng)理人之價值，正面臨著市場化的重估與定價，上述這些職業(yè)經(jīng)理人的履新，詮釋了這個趨勢。

衷心祝福這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)老兵在新的崗位和平臺上，在這個屬于我們園區(qū)行業(yè)的黃金時代里綻放更奪目的光彩！