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16年500家產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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破解園區(qū)招商難題的實(shí)操妙招:取勢與破局!

瀏覽次數(shù):84       發(fā)表時間:2019-01-11


什么是取勢?

CHENYEYUANQU CAO PAN DAJIANGTANG


傳統(tǒng)招商靠人脈、感情、短利等方面的模式正走向末路。依靠戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略收益的戰(zhàn)略招商模式,正釋放出旺盛的生命力。取勢,就是要洞悉現(xiàn)在以及未來招商引資的發(fā)展情況,憑借著敏銳的嗅覺,準(zhǔn)確尋找到潮水的方向,并與其一道前行。


什么叫做局?

CHENYEYUANQU CAO PAN DAJIANGTANG


做局,考驗(yàn)的是整合資源的能力。來了好項目,卻無處可落,這大概是招商人最不愿意看到的局面。做局,就是要合理配置、整合手中的資源,最終取得“1+1大于2”的效果。


回首過去,招商界風(fēng)起云涌,大浪淘沙,但凡披荊斬棘、獨(dú)占鰲頭者,皆為英雄。會“取勢”,懂“做局”,將助你長久立于不敗之地。



取勢——取渠道創(chuàng)新之勢


成都:成立產(chǎn)業(yè)招商局

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在成都,從電子信息、軌道交通等先進(jìn)制造業(yè)的崛起,到生物醫(yī)藥、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,招商引資都發(fā)揮了巨大作用。


作為成都制造業(yè)的支柱之一,汽車產(chǎn)業(yè)是觀察成都招商引資工作的一個有效窗口。成都經(jīng)開區(qū)力爭到2021年,整車產(chǎn)能達(dá)到300萬輛、產(chǎn)量突破200萬輛,躋身全國汽車產(chǎn)業(yè)集群第一方陣。


傲人的數(shù)據(jù)背后,是成都千億級汽車產(chǎn)業(yè)形成的關(guān)鍵內(nèi)核。圍繞汽車產(chǎn)業(yè),全國各大產(chǎn)地之間的激烈競爭一直存在。沒有長春、上海、廣州等老牌汽車城市雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和配套優(yōu)勢,其所處區(qū)位與沿海地區(qū)相比也無絕對優(yōu)勢,短短十年間,源源不斷的投資改變了成都。身處激烈的區(qū)域競爭,成都到底憑什么不斷“搶”到優(yōu)質(zhì)項目?這是國內(nèi)不少城市關(guān)心的“秘密”。


以汽車產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)局為例,它是國內(nèi)地方政府開創(chuàng)性設(shè)立的第一個以產(chǎn)業(yè)劃分的招商引資促進(jìn)機(jī)構(gòu)。該局內(nèi)部還分設(shè)汽車總部處、整車處、零部件處、新能源處、電子處等多個處室,覆蓋了與汽車投資有關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。


在以整車為龍頭的帶領(lǐng)下,當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng),從低端到高端的真正崛起。


成都還有不少二級部門擁有類似功能,例如在專門負(fù)責(zé)投資促進(jìn)工作的成都市投促委,下設(shè)五個項目協(xié)調(diào)處,各自負(fù)責(zé)幾個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投資促進(jìn)工作。


同為市一級部門,成都市經(jīng)信委也下設(shè)超過十個直接對應(yīng)具體產(chǎn)業(yè)的處室。雖然經(jīng)信委不是直接負(fù)責(zé)招商的部門,但在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和發(fā)展中,這樣的部門設(shè)置也起到了非常重要的作用。國內(nèi)不少城市都有重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),但很少像成都一樣,設(shè)立一批專門對應(yīng)具體產(chǎn)業(yè)的處室。


而成都設(shè)置此類部門的本質(zhì),正是要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),對政府行政資源進(jìn)行更優(yōu)化的分配,在激烈的區(qū)域競爭中贏得項目的青睞、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


如果成都沒有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)招商方式,也就沒有千億級汽車產(chǎn)業(yè)集群崛起的傳奇。當(dāng)初率先邁出的一小步,很可能是未來占領(lǐng)市場的一大步。不過,沒有成為“第一個吃螃蟹的人”也不要緊,產(chǎn)業(yè)招商、互聯(lián)網(wǎng)招商、市場化招商的日益發(fā)展,讓新的發(fā)展機(jī)遇不期而至。找準(zhǔn)“勢頭”,跟隨潮水的方向,下一個吃螃蟹的人,會是你嗎?


做局——做資源統(tǒng)籌之局


駐馬店:臣通操盤的某科技產(chǎn)業(yè)園

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當(dāng)前,國內(nèi)各大城市間的招商競爭非常激烈,國內(nèi)外科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也日新月異,要打贏園區(qū)招商戰(zhàn),資源整合能力必不可少。


園區(qū)招商工作機(jī)制中的一系列不足,例如市場、競品分析與客戶需求沒有形成良好的調(diào)研與監(jiān)測機(jī)制,導(dǎo)致資源流失和項目信息偏差;這亟待提升園區(qū)對資源的統(tǒng)籌、對市場及競品的把控、對項目的研判能力等。


為了破題園區(qū)招商,臣通吹響了園區(qū)資源整合的號角。這一標(biāo)志性動作是,以新的體制組建了一支招商鐵軍兵,開啟“天地人”三網(wǎng)營銷通路,進(jìn)行信息統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)研判,以及對外整體推介;同時連接外部資源,加強(qiáng)與中國移動的合作,打造當(dāng)?shù)刂腔蹐@區(qū)的標(biāo)桿,此外,連接政府資源,成功申請雙創(chuàng)中心和孵化基地,成為當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)園區(qū)項目。